בתשובה לירדן ניר-בוכבינדר, 17/05/25 9:10
 |
|
 |
||
|
||||
 |
1. גם המנהל שלו יעוף. 3. אני מתייחס לכתבה הזו. 4. אתה נתפס למילים. "הנוהלים" זה רק חלק קטן מהענין, מדובר בכשל תכנוני ונוהלי של שנים, קח את האנלוגיה לתוכנה לאן שאתה רוצה. ברור שאני והאנשים סביבי מושפעים מהתמרוץ שלהם, מההערכות שהם יקבלו על תפקודם ומההשפעה של ההירכות האלה על עתידם המקצועי והכלכלי. אוירה של חוסר Accountanility וחוסר שיקולים מקצועיים בקידום (או פיטורי) אנשים אכן מביאה גם בהייטק לתפקוד וביצועים חלשים יותר. אני רוצה לטעון שמאחר שאני מחזיק מעצמי בתור עובד טוב עם מוטיבציה עצמית, אני מנסה לעשות כמיטב יכולתי לא רק לפי התמרוצים הנ"ל. אבל גישת ה"אתם תהיו בסדר גם בלי ביקורת ולקיחת אחריות" נזקה גדול. לשמחתי גם אני לא בדרג כזה גבוה, אני מדבר בתחקירים בעיקר על דרגי הביניים של סגני אלופים ומעלה. זה שקול למנהל בכיר ומעלה בתעשייה. אתה רואה אגב בממשלה איזה נזק עצום (אסטרטגי) נוצר למדינה מממשלה ששריה לא לוקחים אחריות ולא מפוטרים אחרי מחדלים קולוסאליים. |
 |
 |
 |
|
|
|
||
|
||||
|
הבעיה שלי היא שאתה מזהה אחריות עם פיטורים / התפטרות. אחריות יכולה להתבטא ב"פישלתי כאן, אני אתקן גם את דרכי שלי וגם אתרום לתיקון המערכת", וזה ברוב המקרים יהיה יותר מועיל (אנחנו יכולים לשפוט, לרוב, האם זה נאמר בכנות וגם ממומש). מי שמתפטר או מפוטר כבר פחות יכול לתרום לתיקון המערכת. הפוליטיקאים כיום לא עושים את זה, לא בכנות ואפילו לא בכאילו. |
|
|
|
|
|
|
||
|
||||
|
על מחדלים בגודל מסוים לא סלחנים גם בהייטק. וכאמור, לשיטתי (ולא לשיטתך) זה קריטי במה שזה משדר לדורות הבאים של מפקדים. |
|
|
|
| חזרה לעמוד הראשי | המאמר המלא |
| מערכת האייל הקורא אינה אחראית לתוכן תגובות שנכתבו בידי קוראים | |
 RSS מאמרים |
כתבו למערכת |
אודות האתר |
טרם התעדכנת |
ארכיון |
חיפוש |
עזרה |
תנאי שימוש והצהרת נגישות
|
© כל הזכויות שמורות |